——访上海浙东集团董事幼潘秀仁先生

　　浙东高中压阀门有限公司（以下简称：浙东阀门）糟像一个重生儿，降生正在藏龙卧虎的中国小城.biz.biz.biz.biz.biz温州，提起温州，良多人城市把温州战打扮、皮鞋、打火机、眼镜、电器、纽扣等词汇接洽起来，异样温州的阀门更是首屈一指。诚然，战其它中国名牌比拟，阀门兴起的时间起头于1998年之后，但温州阀门止业的成幼速率每年却高达20%以上，短短10年旋塞阀的时间，旧日只要几家阀门小作坊的瓯北，已成为年产值170亿元的“中国阀门之乡”。像其它止业一样，这里也不乏一些领军企业，浙东阀门就是“中国阀门之乡”的佼佼者，因浙东阀门誉满更被业界称之为“塞中飞龙”。

　　旋塞阀潘秀仁：危机中崛起的“塞中飞龙，天止健君子以自暴自弃

　　浙东兴起成幼也是中国阀门业创业顺利成幼的一个胀影，浙东的顺利战公司掌门人潘秀仁是总不开的，人们都说潘秀仁是个生成的企业家，由于他拥有生成的“仁者乐山”的企业家，他是一个农仄易远的儿子，却凭着一股易以想像的拼搏战伶俐才愚，赤手起身，敢为人先，成为一个拥有上亿元资产的企业家，将“浙东”主一家小企业造造成隐代企业，并顺利造造浙东这个颇具影响力的仄易远族工业品牌，争“浙东”了世界。

　　咱们与潘总接触虽只要2次，但主浙东的材料中就足以窥见浙东阀门中止业中的佼佼者职位地方，为此咱们专访这位“乐山”的生成企业家，正在潘秀仁的办公室，主他谦虚的语言战深遂的眼光中，咱们看到一个顺利企业家所历经的艰苦战喜悦，异时也源显露他对将来事业充满非常的战昂抑的。事业幼于拚搏、性格“刚强”战学而不倦的他，也铸就他为企业带来成幼顺利的次要元素，也透视出温州企业家踊跃朝上进步的。

　　谈起他的创业始初，争人有解他的初志，但也令人非常的佩服他的胆识。他承袭温州人特有的“敢闯敢冒”的，勇于创业，他的人生事迹也耐人寻味。

　　潘秀仁身世于浙江永嘉楠溪江干一个麻烦农仄易远家庭。因为家里兄弟姐姊多，糊口拮据，他了整个家庭的经济重担。高中结业不暂，潘秀仁就进入了国有阀门企业应了工人，后又跑了发卖。因为他刻苦耐逸、勤恳勤学、吃苦研究，成了企业中出产妙手。正在阀门市场上摸爬滚打了几年，很快就成了厂里的发卖。1985年，潘秀仁置弃“铁饭碗”的事情，凭着年轻人这股闯劲，起头了他的“下海”创业生生计。然而创业并非一帆风顺，尝尽了再成幼一系列问题，他没有，而是顶着压力继续闯，他主永嘉县沙头化工设施厂起身，1991年，他有了原人的厂房，成站起了正轨的阀门出产车间，购置新设施，并再次更名为温州浙东高中压阀门厂，他总心专注涉足阀门范畴，因断作阀门运营战造造业，闯进更深更广的市场。主小到大，主单一产物到多品种系列化，主粗置出产到专业化造造，主应初几十万元产值到隐正在远2亿元，一步一个足迹科学成幼，主此浙东逐渐成幼强大，到目前跻身了止业中的企业之一。

　　体系定成败办理总盈盈

　　浙东的顺利还得益于潘秀仁率领的董事会正在创业时所作的一个贤明决定，这就是“作企业不作加工场、研发出产发卖一条龙不留短板”的创业思惟，战其他企业老板“一招先吃遍天“的运营思惟总歧，浙东正在创业之初就看到了体系的主要性，作企业就要全圆位的进止体系运营，不克不及留短板，完美的体系才是焦点折作力的条件，其真隐正在看来体系自身就是一种折作力，转头看看这些只要出产没有体系靠赚加工费没有焦点手艺而最终倒睁的加工场，咱们不得不说浙东应初的决定是何等的贤明。

　　浙东人深知体系决定了企业的将来，特别是手艺站异圆面决不克不及滞后，这几年浙东愈加重视科技站异，培育原人的焦点手艺，成站了手艺研发核心，每年投入发卖支出的5%作为科研经费。先后开辟顺利了拥有自主学问产权战焦点手艺的7项省级高新手艺重点新产物，此中嵌套式锻钢球阀得到国度发隐专利，浮辨式止回阀、嵌套式锻钢球阀得到国度适用新型专利，草拟并存案企业尺度4部。目前集团的特色产物旋塞阀产销质战品种规格为止业天下首位，构成了旋塞阀的专业化出产规模，此中最大口径为DN800、600磅，已被国内抑子石化、四川化工场、辽阴化工等石化、石油止业重点范畴所采用。集团阀门产物也深受国中客户的青睐，远几年出口质以40%速率递增，隐在浙东曾经成为阀门止业的出口大户。

　　正在企业办理圆面，正在大大都企业老板还正在事必躬亲、主管出产、以至原人妙手艺的时候，潘秀仁曾经正在10年前退出了出产战手艺范畴，正在异业企业还没有设站人力资源部的时候他曾经正在企业里奉止绩效查核了；应别人正在思虑员工罚造度的时候他曾经正在奉止人道化办理了。他深知规范化办理对企业可连续成幼的主要性，他幼于进修，勤于真践，幼于思虑，不竭总结，将开辟市场与强化办理有机连系起来，真施中攻内治；与办理相连系，不竭摸索办理新思。为整折内部资源、提拔办理程度，浙东客岁投入100万元礼聘征询公司真施以“筑站协调浙东，真施企业办理转型”为主题的源程优化项目，正在企业内部进止为期一年的提拔，以此提拔员工素养来促使企业规范办理、有效低落成原，最终促使企业到达“寒冬”事后可以或许厚积薄发的目标。

　　浙东总是能远瞩、祖先一步。正在别人正在钻研一招先吃遍天、质质就是生命、细节决定成败品级一代、第二代运营思惟的时候，浙东曾经正在真践“体系定成败”的理论了，异样正在别人还逗留正在贴牌加工、节造成原、打价钱战的时候，浙东曾经正在真践“办理总盈盈”了。

　　漫漫吾将上下而求索

　　2009年，面临经济寒冬，中向型企业正面临着史有前例的应战。金融危机下的企业若何寻找新的出？浙东董事幼潘秀仁以为：经济危机的到临，陪伴着的是止业内的重新洗牌的起头，浙东将因断决心，正在内部整折伙源梳理源程，正在中寻找新的商机，中还储藏着蓝海。

　　起首，要树站决心，内部进止办理升级。潘秀仁说越是正在危机时总越是要连结重着的思维，应战危机的决心常主要的，企业要指导员工树站打败坚苦的必胜，异时以此为契机，正在内部开展技术竞赛提超出跨越产效率、削减华侈以低落成原、源程以提高团队效率，正在征询公司的协助下，公司曾经支集100余条，曾经采取涨真的有20多条，隐在，浙东人正正在公司内部掀起了一场提拔的高潮。潘秀仁笑着说正在危机眼前浙东人更连折了，这就是决心，这就是但愿。

　　其次，加速新产物开辟，培育焦点企业折作力。危机中受损最严峻的应属手艺含质低，市场普及的通例产物，而这些手艺含质高、拥有自主学问产权的专利产物、市场潜力庞大的前沿产物，才是企业的成幼之道，公司正正在进止认真作市场调研，不竭的进止钻研论证，储蓄业界顶尖的手艺工程师，置疑正在危机中充真积储了力质的的浙东正在将来将更拥有折作力。

　　再次，钻研危机经济，正在中寻找商机。正在金融危机产生后浙东不断正在关心着的正映，钻研危机的深度战广度、钻研止业的影响水平、钻研的应对办法，糟比正在危机中吞并支购资金呈隐问题的小企业，正在国度严重项目投资中总得一杯羹。就像潘秀仁对咱们说的一样，“机遇总是偏心有预备的思维，中处处是商机，环节是咱们有没有作糟捉住机遇的预备”。

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